廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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作者：南山大叔 原創作品，抄襲、洗稿必究 ... 01 這天，天氣晴好，惠風和暢，我就信步來到南山腳下。在南山腳下的一處小亭子裡，我碰到了德高望重的南山老僧。南山老僧和我坐在小亭子裡，聊起人生的無常，聊起世間的種種是是非非。我問南山老僧：老人家，為什麼那些命苦的人，總是一臉苦相呢？他們究竟有什麼心結難以解開呢？南山老僧搖搖頭，他告誡我說：其實，這世間，沒有什麼放不下的東西啊。那些命苦的人，只是因為自己鑽進了這三個「牛角尖」，才倍感自己人生辛苦，要及時醒悟，才能走出來啊。那麼，南山老僧所說的這三個牛角尖，究竟是指什麼呢？ ... 02 第一個牛角尖：自艾自怨。 南山老僧說，人在紅塵，難免會遇到不如意的事情。很多人，遇到不如意事情，忍一忍，或者難受幾天，就過去了。而有的人，遇到不如意的事情，卻往往埋怨自己命運不濟，每天沉迷在悔恨的「牛角尖」里，難以自拔。這樣的人，對生活，總是抱著悲觀的態度，他們每天面對他人，自然就只能一臉苦相了。這樣的人，越自我怪罪，陷入的牛角尖就越深，自己的福報自然也就漸漸地退隱而去，自己的人生，也就顯得越來越命苦了。所以，一旦察覺自己有自艾自怨的壞毛病的時候，一定要懂得及時醒悟，才能避免成為一個命苦的人。 ... 03 第二個牛角尖：自暴自棄。 南山老僧說，人在紅塵，難免會遭遇人生的挫折。在遭遇自己人生挫折的時候，往往會一下子就失去很多的經濟基礎，人脈和資源。這時候，人難免會顯得手足無措，其實，這也是很正常的現象啊，我們學會接受、承受，然後，去慢慢地改變就好。只是，有的人，遇到了這樣的逆境，卻突然會失去了自己行走社會的脊梁骨，變得沒有一點骨氣了。這樣的人，其實，就是陷入了自暴自棄的「牛角尖」，然後，放任自己不斷地沉淪下去。而一個人一再地沉淪，自然就會失去更多的東西，包括人生方向，家庭幸福等，所以，陷入自暴自棄「牛角尖」的人，如果沒有及時醒悟，及時走出來，晚景淒涼，是在所難免的啊。 ... 04 第三個牛角尖：自作自受。 南山老僧說，有這樣的一些人，在自己人生路上，本來是一帆風順的，而且還挺有出息的。但是，奇怪的是，過了一段時間後，這些人卻突然從人生的高峰，掉入了低谷中。究其原因，就是這些人沒有把握住自己的福報，做了一些不該做的事情，結果，深陷泥潭，難以拔腿而出。這些人，在自己風光的時候，沒有把握住自己做人的底線，自高自大，做了不該做的事情，甚至以身試法，結果身陷囹圄，難以自拔。 ... 還有些人，在自己風光的時候，沒有守住情感的底線，在有家庭的情況下，還以「家外有家」的腐朽觀念為榮，自以為是，結果東窗事發，身敗名裂，甚至人財兩空。這樣的人，就是因為在自己風光的時候，做了一些不該做的事情，鑽進了自作自受的「牛角尖」，到了最後，讓自己的事業陷入低谷，人生陷入困境，自己也成為了一個命苦的人。所以，一個人在自己風光的時候，一定要懂得低調沉穩，一定要懂得守住自己做人底線，守住自己情感的底線，才能避免我們深陷命苦的困境中去啊。 ... 05 朋友們，聽完南山老僧的告誡，大家是否有自己的感受呢？歡迎大家在評論區留言討論哦。 ...
內容簡介
有效的管理者從來不問：「他跟我合得來嗎?」而問的是：「他貢獻了些什麼?」他們從來不問：「他不能做什麼?」而問的是：「他能做什麼?」所以在用人時，他們發現的是別人某一方面的傑出之處，而不看他是否具有人人都有的能力。
優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓制」
多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。
管理人如果不思考怎樣努力做出正確的人事決策，那麼他所承擔的風險，
遠不止於績效貧乏。這是因為他們在拿組織的尊嚴來冒險。
管理是由「管」和「理」兩個字組成的，管理的物件是人，而管理的內容不僅是「管人」，更在於「理人」。企業管理最基本的規矩，就是對人的尊重。優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓制」，多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。而「領導」從字面上理解，包括「率領」和「引導」雙重涵義，這其中隱含有領頭、方向、目的、戰略等多重涵義。
控制工作是管理的職能之一，優秀的主管需要懂得授權，授權後主管必須明確自己的責任和工作範圍，以及員工的權利和職責，該給員工的權力，主管不要佔有，該是自己行使的職權也不能疏忽。賦予下屬一定的責任和權力，才能使下屬齊心協力，共同奮鬥。
企業的長期生存和成長，不是自動的；不是因為成功了，以後便能一帆風順。當然，企業之所以能成長，很大一部分是因為管理的創新，能在適當的時機，對適當的市場，提供了適當的產品和服務。只有變革，才能發展。
對經理人來說，管理成長和管理衰退是完全不同的挑戰。當成長的風光不再時，轉變經營方式就變得非常重要。在成長繁榮期表現出色的經理人也許會在衰退來臨時準備不足。
如果你對創新管理持懷疑態度的話，你就有可能被別的競爭對手利用創新機會擊敗。
作為經理人，你必須時刻洞悉經營環境中所發生的種種趨勢和事件，並隨時準備做出改變。
如果你要成為有效率的主管，你需要得到員工對你的信任，達到這一目的的方法就是不斷地發展自己的技巧，而本書將成為你不可多得的良師益友。
作者介紹
作者簡介
林欣藝
心理學專業畢業，雙子座，典型的雙重性格，目前為自由撰稿人，並籌備開創自己的心理診所。
目錄
第一課 以人為本——如何選拔和任用員工14
招募理想的員工15
著眼長處的用人原則20
任用就得信任25
如何建立起相互信任的關係28
確保員工培訓的有效性32
第二課 張弛有度——如何掌握權力的收放38
不要害怕授權39
有效授權的方法44
正確合理地實施控制49
採取行動糾正偏差58
避開授權的誤區64
第三課 上情下達——如何贏得下屬的追隨68
任何時候都保持公正69
不要猜疑下屬73
巧用「難纏」的下屬77
贏得員工的忠誠81
良好的溝通不是同意87
積極傾聽的效果91
第四課 明確分工——放手讓他去做96
理智地安排人事97
洞察人心的微妙之處102
以身作則會感動下屬106
清楚自己的分工與責任112
善於溝通與交流115
注重管理創新118
瞭解影響職員行為的因素122
力求與員工保持相互信任的關係126
注重危機管理133
第五課 統馭下屬——針對情況對症下藥138
馴服桀驁不馴的下屬139
對付頭痛人物的方法143
小心沾惹「桃色新聞」153
主動幫忙，套近乎160
拉攏人心的妙法163
對下屬要貼近不要疏遠168
有時要學會「迎和」下屬173
防著總比不防好181
防範下屬的越權行為185
第六課 時時防範——來自組織內部的敵人190
企業規模不再是王牌191
系統體制的局限性195
「組織炎」慢性病199
組織成員的角色模糊204
第七課 審慎面對——人力資源管理上的新問題208
用人不當的高風險209
用人觀念的誤區212
「因事用人」與「因人設事」215
謹防員工流失218
任人惟親是大忌221
第八課 重新審視——管理能力與領導方式226
灌輸緊迫意識227
左右領導成效的細節230
不能靠命令讓人做事234
獨斷專行走到盡頭238
第九課 打造行動力——
想到說到更要做到242
拖拉會拖垮計畫243
敢於行動才能擁有機會247
成功始於心動，成於行動252
力行人生才能成就一生255
以行動收穫成功260
管理就是要行動起來，你就能做出成績266
第十課 摒棄壞習慣——優秀是自我選擇的結果272
與不良習慣說再見273
不守時會引起大問題276
做事一定要有條理279
嫉妒者是在自尋煩惱283
見異思遷讓你無法取得成功289
墨守成規者難成大事293
猶豫不決會讓你更被動298
詳細資料
- ISBN：9789868909083
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
第一課以人為本——
如何選拔和任用員工 實行正確的人事管理，是駕馭好一個組織的最基本的手段。這方面顯示了企業主管的能力、價值觀以及是否嚴肅認真地履行職責。卓越的主管，在人事管理上也是卓越的，他的身邊通常有一批幹練得力，有主見的又非常自信的人。要知道，主管的主要任務就是選人用人，掘人的能力，來達到組織的目標。
招募理想的員工
只有一流的人才才會造就一流的企業，如何篩選、識別和管理人才，證明其最大價值，為企業所用，是主管面臨的頗為頭痛的問題。主管需要合格的，高績效的員工為他們工作，他們如何找到這樣的人呢？企業可能擁有出色的創意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理。最終難免失敗。企業應打破常規，創造性招聘。獲得能夠有效地完成工作人選的其中一個最好來源就是現有員工的推薦。原因很明顯。除非員工相信某人能夠適當地完成任務，否則不會推薦這個人。這樣的推薦反映了推薦者本人的意願，而且當候選人的知名度不高時，你可以預期這種推薦是出於較強的信心。員工推薦也可能使申請人獲得有關他們申請職位的更精確資訊。推薦人常常給求職者提供比通過求職機構傳遞的或者報紙廣告更現實的工作資訊。這些資訊減少了不現實的預期和提高了合格候選人的工作適應性。由於這些預選因素的作用，被推薦者更容易被人接受。如果申請成功，該申請人更可能接受工作，而且一旦被雇傭，則可能有更高的工作適應性。
當然，員工推薦也存在一些負面特點。首先，推薦人可能混淆友情和工作績效及能力。一般人因為社交甚至是經濟的原因，常常希望他們的朋友能夠和他們一起工作。例如，他們可以一起乘車上下班。結果，現有員工在推薦朋友時可能沒有客觀地考慮這個朋友的工作能力。
文章來源取自於：
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